24. 프로젝트 일정(Scheduling) 계획

프로젝트 일정 계획은 프로젝트의 프로세스를 이루는 소작업을 파악하고 예측된 노력을 각 소작업에 분배하여 소작업의 순서와 일정을 정하는 것

 

프로젝트 일정 계획에 사용되는 기능 : WBS , PERT / CPM , 간트 차트 등

 

 

  PERT(Program Evaluation and Review Technique, 프로그램 평가 및 검토 기술)

 

PERT 는 프로젝트에 필요한 전체 작업의 상호 관계를 표시하는 네트워크

 

각 작업별로 다음과 같이 단계를 나누어 종료시기를 결정함

 

- 낙관적인 경우

 

- 가능성이 있는 경우

 

- 비관적인 경우

 

개발 경험이 없어 소요 기간 예측이 어려운 프로젝트 일정 계획에 사용함

 

노드와 간선으로 구성되며 원 노드에는 작업을 , 간선에는 낙관치 , 기대치 , 비관치를 표시함

 

결정 경로, 작업에 대한 경계 시간 , 작업 간의 상호 관련성 등을 알 수 있음.

 

 

 

   CPM(Critical Path Method , 임계 경로 기법)

 

CPM은 프로젝트 완성에 필요한 작업을 나열하고 작업에 필요한 소요 기간을 예측하는데 사용하는 기법

 

CPM은 노드와 간선으로 구성된 네트워크로 노드는 작업을 , 간선은 작업사이의 전후 의존 관계를 나타냄

 

원형 노드는 각각의 작업을 의미하며, 작업 이름과 소요 기간을 표시함

 

박스 노드는 이정표를 의미하며 이정표 이름과 예상 완료 시간을 표시함

 

간선을 나타내는 화살표의 흐름에 따라 각 작업이 진행되며 , 전 작업이 완료되어야 다음 작업을 진행할 수 있음

 

 

 

 

 

 

   간트 차트

 

간트 차트는 프로젝트의 각 작업들이 언제 시작하고 언제 종료되는지에 대한 작업 일정을 막대 도표를 이용하여 표시하는 프로젝트 일정표

 

시간선(Time-Line) 차트라고도 함

 

중간 목표 미달성 시 그 이유와 기간을 예측할 수 있게 함

 

사용자와의 문제점이나 예산의 초과 지출 등도 관리할 수 있게 함

 

자원 배치와 인원 계획에 유용하게 사용됨

 

이정표, 작업 일정, 작업 기간, 산출물 로 구성되어 있음

 

수평 막대의 길이는 각 작업(Task)의 기간을 나타냄